水庫式經營
書中提到了松下先生的著名的“水庫式經營”未建水庫的河流,遭逢大雨,就會引發(fā)洪澇,而連日干旱,河水就會枯竭。因此要建水庫蓄水,使水量保持在一定范圍之內,免受天氣和環(huán)境的影響。
水庫式經營是一種靈活應變、未雨綢繆的經營理念。核心理念是“經營要留有余地”,它要求在閑時做好戰(zhàn)時準備,通過提前的培訓和學習,以及必要的準備工作,確保在面對突發(fā)情況時能夠迅速應對,不因缺乏準備而措手不及。
共讀《活法》
第一章—實現(xiàn)理想
視角一:“水庫式經營”的理解
龔懷志:這不僅僅是經濟策略也是生活哲學,“外在的水庫”可以是技能、財產、人際關系等建設,“內在的水庫”是我們的意識,防微杜漸的危機意識,以及心態(tài)格局建設。
路巧玲:從公司層面上,這種水庫式的經營可以是做產品的預見性,基本功的扎實等。其實公司也是一個大水庫,每個部門也是水庫,每個單位人也是一個水庫,我們在經營著每一個水庫。
視角二:什么時候開始“水庫式經營”
張總:我們不妨再往前看一步,什么時候我們開始有這個“建水庫”的決心。那藝恩的水庫經營可以追溯到什么時候呢?
藝恩也一直在秉承著水庫式、憂患式經營,兩年多前對于的高精尖轉型方向的前瞻,以及在大家對于中美戰(zhàn)持樂觀態(tài)度的時候,我們已經把貿易重心轉至國內。熬過疫情,又在大家比較舒服的時候,公司又開始全力轉型,把所有量產轉移,騰出產能攻克高精尖,包括組織管理。剛開始大家都覺得微米級是難以攻克的,但是通過藝家人的經營和堅持,我們啃下來了,我們這個水庫會被經營得更好。
視角三:“水庫式經營”有安全線嗎
王森誕:水庫的經營也有數(shù)據(jù)支撐,什么值才是合理,低于哪個安全值需要特別關注。而“經營”二字,代表主人翁的精神,無論是個人的還是公司的水庫,這三個字能讓自己定位更加正確。
PART.02心不換物,物不至
書中提到一個人的人生就是他思維的產物,許多成功哲學都這么強調。就是說,只有自己內心渴望的事情,才能將它呼喚到可能實現(xiàn)的射程之內。首先要明白“心不想,事不成”有了強烈的愿望,再加之正確的方法,100%的執(zhí)行力,足夠的堅持,才能獲得工作或人生的成果。
那些“心喚物,物即至”的時刻
鄭明玉:5月中旬,有一款四軸聯(lián)動產品,我主動請纓其表面處理的難點攻克,但是直到第四天我對這個困難還是束手無策,腦子里全是這個東西。有次和朋友聊天,一個替換文件夾的操作突然給到了自己靈感,通達了這個產品,最終解決了這個困難。
“心”不同喚的“物”還是那個“物”嗎
蘇姐:剛才密密說了,首先要有“心”。心有兩條道,情緒出來的時候同樣如此,當我們被情緒左右時用這句話去喚物的時候,我喚來的是什么,這時我們去調動的又是什么?
PART.03時下動態(tài),藝恩熱點新質生產力
2024年3月28日,小米汽車旗下的首款車型小米su7正式發(fā)布,從高考狀元,到金山的CEO,再到小米手機的問世,懷揣著40億卻說自己很迷茫的雷神,又一次創(chuàng)造了奇跡:https://weibo.com/2895759815/O9XjL8vlC
小米的超級工廠,是雷總在完成他的心中所想。正如書中所講,愿望就是種子,為了在人生這個庭院里扎根、長莖、開花、結果,種子是一切的開始,是重要的因素。
這一年,“新質生產力”和生產革新成了每個制造業(yè)關注的動向,藝恩同樣如此。5月底公司參加了上海亞馬遜中國峰會,關于生成式AI,大家的熱情和關注超出想象,目前已有開箱即用的AI將大大提高已有的工作效率。但是,無論應用如何升級,大模型如何全面,少不了的是公司基礎數(shù)據(jù)標準化的建設,甚至于可以說,這些新質生產力的實際應用效果直接取決于公司數(shù)據(jù)的治理水平,所以做好基建,以主人翁的姿態(tài)一步步蓄好自己和公司的水庫,就是為未來埋下最健康的一顆種子。